コンサルティング：研修の在り方

研修のコンサルティングというと、研修について解説します。それでは、コンサルティングには、新卒の新入社員が挨拶の仕方や名詞の渡し方を勉強するという印象が非常に強いですよね。
また、名刺交換や相手をもてなす方法にも一定の方法があると思います。そこで一ヶ月のうちにどれくらいの頻度を行えば良いのかを考えてみました。
多ければ内容のネタも無くなってきますし、少なければ逆に知識も得られず効率が悪くなってしまうという事になります。
なぜ社会はこのようになっているのだろうか、どうして私の言っていることはうまく伝わらないのだろうか、どうしたらもっと部下のモチベーションを上げることができるのだろうかという疑問を持たない限り、何も学ばないし、解決しようとも思いません。

敬語というものはも色々とあり、全てを覚えるまでに時間がかかるレベルだと思います。人間は、自分で勉強したいと思わない限り勉強しない生き物です。??

確かに参加することで何かプラスになる事を得るというのがありますが、ここまで評判が良いと、自分も参加してみようかな～と思ってしまいます。
個人的に感じたこととしてはやはりOJTのほうが実戦に即しているぶん身に付くことも多かったということなんです。
昔、会社で新人研修のコンサルティングを行ったことがあるのですが(教える側の立場で)、人に何かを教えるということは非常に難しいと感じたことがあります。
これをつける意図としては、自分の連絡先を明確化するということが一番です。

そこにあるのは実際の業務なのですから、コンサルティングです。また、シミュレーションを通して学ぶのとは比べ物にならないと思います。
間違いが少し発生するだけでも、相手にとって失礼となってしまう場合があります。実際に参加して、その後の評価をしてみたいと思います。研修について、私の知る限りのことを解説した。